▍人才理念
唯才是用，唯德重用 ；有德有才，破格重用 ；有德有才，培训任用
用好现有人才，稳住要害人才，吸引急需人才，储备未来人才
▍人才引进机制
校园招聘：专场会——投递简历——筛选简历——笔试——面试——公司旅行——复试——签订就业协议书
社会招聘：投递简历——筛选简历——面试——复试——入职
▍人才培训机制
凭据公司战略人才培养计划，针对差别条理的战略人才接纳差别的培训方法和内容。
内部培训：
内部培训计划以资助员工在公司实现乐成生长为主要目标。公司的快速生长对人力资源提出了更高的要求，结合员工能力及职业计划，凭据各单位需求进行系列培训。包括：员工入职培训、岗前培训、专业知识培训、治理技术培训等。
外部培训：
公司不绝勉励员工走出去学习新的知识，接受新的理念，恒久与西北师范大学等相助。加入治理技术理论提升系列课程、外部考察和研讨会外，还将进一步利用外派加入研讨班、果真课来提高其治理水平。为公司主干员工提供学习时机。
▍人才生长机制
职业生长通道：
1）企业与员工配合生长
企业员工的“职业生长”计划历程，实际上是使个人的职业目标、兴趣喜好与组织的需求、战略生长偏向相契合的系统化历程，这样才华实现企业生长与员工生长的“双赢”，才华爆发和员工配合关注人才华力生长的动力机制。
2）职业生长通道偏向
建立职业生涯生长的双重通道，集团提倡并指引员工向治理偏向或专业技术偏向生长，充分发挥员工个人价值，取得职业生长的乐成。集团在建立和买通员工的职业生涯生长通道，即除治理职位通道之外，为非治理人员或各专业人员建立专门的专业生长通道，使各专业人员能够通过自己的努力，在所从事的领域内成为行家里手，并取得相应的生长和回报，即所谓的员工双重职业生长通道（如图1）
3）干部提拔机制：
员工正常职务晋升，公司始终坚持“能者上、平者让、庸者下”的原则，每年举行干部竞聘，只要切合岗位要求，大宗有能力的年轻人通过竞聘走上治理干部岗位。同时通过对新上岗的年轻干部进行治理专业培训，目前公司治理干步队伍人力资本越来越高，治理能力越来越精，团队执行力越来越强。
公司招聘的储备干部，在进入公司实习后，分派到储备岗位，由公司治理人员精心培养。公司安排治理知识、人际关系、领导力、相同技巧、治理作风等一系列培训，着力让每位储备干部在3年以后具备相应的治理技术，进而走上领导岗位。
4）任职资格标准组成
建立任职资格体系的目的在于提升，培训员工的能力，包管员工能连续地产出高的事情绩效，因此员工能力的评价为以下三概略素（图2）
5）人为、福利制度
1、人为组成：基自己为+绩效人为+工龄+资格补贴+其他
2、公司凭据国家划定缴纳各项社会包管：养老包管、医疗、工伤、生育、失业包管 ；
3、公司提供公寓、食堂等 ；
4、公司每年为员工提供冬夏事情服各一套 ；
5、公司在员工结婚、生子时提供庆贺慰问金 ；
6、公司会凭据绩效考核制度按月为员工发放奖金 ；
7、公司在国祖古板节日时为员工发放节日福利。
